10月26日，《瞭望》新聞周刊刊登文章《何以盛虹——村企挺進(jìn)世界500強(qiáng)背后》，深度報(bào)道盛虹32年的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，多維度介紹盛虹從村辦企業(yè)挺進(jìn)世界500強(qiáng)背后的故事。

        《瞭望》新聞周刊是由新華通訊社主管主辦的大型時(shí)事政經(jīng)新聞周刊，為新中國(guó)最早的新聞周刊，承擔(dān)新華社國(guó)家高端智庫(kù)公共政策研究中心建設(shè)任務(wù)，是國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)的重要組成部分。
        以下為報(bào)道全文：
        世界紡織看中國(guó)，中國(guó)紡織看江浙。江浙之間，以蘇州、紹興為核心的萬(wàn)余平方公里范圍，曾集聚上萬(wàn)家紡織印染相關(guān)企業(yè)，可謂“日出萬(wàn)綢，衣被天下”。
        1992年，乘著南方談話的春風(fēng)，盛虹控股集團(tuán)誕生于江浙交界的蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)盛虹村，并以持續(xù)科技突破開啟不斷逆襲的產(chǎn)業(yè)傳奇。
        這是一家民營(yíng)企業(yè)對(duì)壯闊時(shí)代的回應(yīng)，也是改革開放的斑斕縮影。32年間，從一家村辦小廠起步，盛虹沿產(chǎn)業(yè)鏈一路向上，打通印染、化纖、石化、煉化、新能源新材料，成為“油、煤、氣”三頭并舉、“芳烴”“烯烴”雙線并進(jìn)、上下游一體發(fā)展的國(guó)際化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
        黨的二十屆三中全會(huì)提出，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平、履行社會(huì)責(zé)任，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。
        矢志創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逆鏈而上。盛虹不斷在細(xì)分領(lǐng)域打破國(guó)外壟斷、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，努力把產(chǎn)品做到極致，擁有發(fā)明專利197項(xiàng)，牽頭制訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)。
        高質(zhì)量發(fā)展背后是高效能治理。站在世界500強(qiáng)171位的新起點(diǎn)，盛虹緊扣國(guó)家戰(zhàn)略布局產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)實(shí)干初心，匯眾智、聚眾力、求突破，加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
        三次跨越“轉(zhuǎn)型峽谷”
         “風(fēng)送萬(wàn)機(jī)聲，莫道眾擎猶易舉；晴翻千尺浪，好從飲水更思源。”蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)，盛虹控股集團(tuán)總部往北3公里，280多年歷史的白龍古橋上，一副對(duì)聯(lián)揭示了昔日“綢都”興衰起伏的密碼。
        從“風(fēng)送萬(wàn)機(jī)聲”的一段和聲，到成為“晴翻千尺浪”的全產(chǎn)業(yè)鏈擎旗者，盛虹不斷創(chuàng)新發(fā)展三次跨越“轉(zhuǎn)型峽谷”。
        1997年，改制為民營(yíng)企業(yè)的盛虹，經(jīng)營(yíng)規(guī)模200萬(wàn)元。亞洲金融危機(jī)期間，盛虹抵押所有資產(chǎn)，收購(gòu)東方印染、壇丘印染等6家企業(yè)，讓盛虹的規(guī)?？焖僮龃蟆Ｊ⒑鐚C(jī)器、人員等重組、更新，實(shí)現(xiàn)細(xì)分產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)。“一廠一品”讓各個(gè)分廠全部扭虧為盈，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)。
        成為印染行業(yè)領(lǐng)頭羊后，盛虹開始謀劃“下一步”。經(jīng)過研究，盛虹控股集團(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根決定深耕紡織行業(yè)，向上游化纖行業(yè)延伸發(fā)展。
        彼時(shí)，化纖核心技術(shù)、定價(jià)權(quán)掌握在幾家跨國(guó)公司手里。盛虹做化纖是零基礎(chǔ)，怎么做才能成功？盛虹制定了“三不”策略：不搞重復(fù)建設(shè)，不做常規(guī)產(chǎn)品，不采用常規(guī)生產(chǎn)技術(shù)。
        “做世界最細(xì)的纖維”，成為盛虹的目標(biāo)。
        當(dāng)時(shí)，日本東麗公司保持超細(xì)纖維0.55分特（1萬(wàn)米重0.55克）的世界紀(jì)錄。盛虹將目標(biāo)錨定為0.5分特。
        “沒有能做到這種細(xì)度的機(jī)器，我們就用螞蟻啃骨頭的辦法，將原有設(shè)備一一拆解，對(duì)達(dá)不到精度要求的零件全部改造，成功生產(chǎn)0.5分特超細(xì)纖維。”繆漢根介紹，“之后，盛虹又不斷試驗(yàn)和創(chuàng)新，首創(chuàng)環(huán)吹風(fēng)技術(shù)，把纖維做到了0.15分特，刷新世界極限，我們的市場(chǎng)占有率迅速擴(kuò)大，世界纖維產(chǎn)業(yè)版圖由此改寫。”
        盛虹的第二次跨越，不僅結(jié)束中國(guó)對(duì)進(jìn)口高價(jià)纖維的依賴，也讓盛虹成為全球超細(xì)纖維技術(shù)和產(chǎn)能的引領(lǐng)者。2008年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，許多紡織企業(yè)歇工停產(chǎn)，盛虹憑借獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的超細(xì)纖維、彈性纖維，一年申請(qǐng)366項(xiàng)各類專利，銷售額首次突破100億元。
        站在行業(yè)之巔，盛虹沒有停滯不前，反而向更遠(yuǎn)處瞭望：能否往產(chǎn)業(yè)鏈上游再跨一步？
        2010年，盛虹北上連云港，進(jìn)軍大煉化。廣納人才、引進(jìn)設(shè)備、開拓市場(chǎng)……盛虹從零起步，一路闖關(guān)破障。2021年11月，第一船進(jìn)口原油進(jìn)入罐區(qū)，連云港盛虹煉化項(xiàng)目正式投產(chǎn)。
        上百座反應(yīng)器星羅棋布，百米高冷卻塔矗立其間，港池接卸繁忙又井然有序……落子連云港14年來，盛虹總投資超過2000億元，不斷向石化產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，成為全國(guó)唯一同時(shí)具備EVA和POE兩種主流光伏膜材料自主生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)。
        第一次跨越從村辦小廠成長(zhǎng)為全球印染龍頭，第二次跨越成為世界先進(jìn)功能纖維領(lǐng)軍者，第三次跨越搶占新能源新材料高地……盛虹像一只永不疲倦的羚羊，越跳越高、越跳越遠(yuǎn)，成為全產(chǎn)業(yè)鏈一體發(fā)展的國(guó)際化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
        “逆鏈而上就像魚跳龍門，風(fēng)險(xiǎn)極大。”國(guó)家先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心董事長(zhǎng)梅鋒表示，盛虹始終瞄準(zhǔn)正確方向，踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、把握機(jī)遇、奮力一搏，才能一次次跨越“轉(zhuǎn)型峽谷”，書寫產(chǎn)業(yè)傳奇。

        不做尋常產(chǎn)品
        一粒粒晶瑩剔透的顆粒，像珍珠一樣在傳送裝置間流轉(zhuǎn)跳動(dòng)，讓人眼花繚亂——盛虹石化旗下的斯?fàn)柊钍疎VA車間，每天產(chǎn)出數(shù)千噸高品質(zhì)產(chǎn)品輸送到下游光伏組件廠家。
        幾年前，我國(guó)EVA進(jìn)口依賴比重一度高達(dá)78%，且價(jià)格昂貴。盛虹通過技術(shù)攻關(guān)，成功將產(chǎn)品熔指從150克/10分鐘提升至400克/10分鐘，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)際水平，成功打破國(guó)外壟斷。
        “不創(chuàng)新，企業(yè)就無法生存。”斯?fàn)柊钍笨偨?jīng)理張慶雨說，石油煉化產(chǎn)出大量乙烯，而世界范圍內(nèi)乙烯產(chǎn)能過剩，盛虹另辟蹊徑，用乙烯制造高熔指熱熔膠EVA，闖出一片天地。
        創(chuàng)新求變深度融入盛虹發(fā)展基因。創(chuàng)業(yè)之初，正是靠著“手掌花”、仿羊絨印花等獨(dú)家新品，盛虹從印染行業(yè)脫穎而出，積累第一桶金。“我們不敢也不能停止創(chuàng)新。”在盛虹控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)唐金奎看來，做企業(yè)好日子不會(huì)很長(zhǎng)，一個(gè)新產(chǎn)品出來，5年就可能過剩，所以必須不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。目前，盛虹化纖產(chǎn)品的差異化率達(dá)到90%以上。
        在盛虹，創(chuàng)新不是一個(gè)人或少數(shù)人的追求，而是所有人的共同選擇。
        超細(xì)纖維如果不能及時(shí)均勻冷卻，容易像面條一樣粘成疙瘩。一個(gè)曾經(jīng)做過瓦工的車間工人，嘗試用陶瓷片把纖維絲隔開，意外發(fā)現(xiàn)冷卻效果奇佳。技術(shù)團(tuán)隊(duì)抓住這一靈感，設(shè)計(jì)出隔熱環(huán)，讓纖維絲的冷卻均勻度提升20%。如今，這項(xiàng)環(huán)吹風(fēng)技術(shù)已在全球纖維產(chǎn)業(yè)廣泛應(yīng)用。
        盛虹旗下國(guó)望高科生產(chǎn)車間里，研發(fā)實(shí)驗(yàn)室就在車間一角，科研人員時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)一線。“在盛虹，生產(chǎn)和科研緊密連接。”盛虹化纖新材料副總工程師邊樹昌說，研發(fā)人員至少要在車間干到值班長(zhǎng)，要對(duì)生產(chǎn)一線需求了如指掌。他們?cè)谲囬g實(shí)驗(yàn)室，每年要做200到250批實(shí)驗(yàn)，去掉節(jié)假日幾乎每天都在做實(shí)驗(yàn)。
        創(chuàng)新需要試錯(cuò)。高熔指熱熔膠EVA研發(fā)中，一次試錯(cuò)的直接成本上百萬(wàn)元。兩年“燒”了上億元后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍能不受干擾地持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作參數(shù)，最終用時(shí)四年攻克這一卡脖子技術(shù)。
        創(chuàng)新不是單打獨(dú)斗，需要全行業(yè)合作。盛虹牽頭組建國(guó)家先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心，是新材料領(lǐng)域7個(gè)國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心之一，也是全國(guó)第一家由民營(yíng)企業(yè)牽頭組建的國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心。
        傳統(tǒng)纖維絲是白色的，織成面料后要增加印染環(huán)節(jié)。該創(chuàng)新中心高性能纖維項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉慶備一直想研發(fā)自帶顏色的纖維，此前他在其他企業(yè)嘗試10多年，未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。創(chuàng)新中心投入數(shù)百萬(wàn)元搭建中試線進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，僅用一年多時(shí)間，彩色纖維實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
        如今，該創(chuàng)新中心聚焦行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，匯集一批院士、專家、學(xué)科帶頭人，建立一整套技術(shù)創(chuàng)新供給體系，正在醞釀更多顛覆式創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。
        “用新思路找新出路，用新技術(shù)找新賽道，用新模式找新藍(lán)海，加快從‘搶占市場(chǎng)’轉(zhuǎn)為‘創(chuàng)造市場(chǎng)’，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”繆漢根說。
        用創(chuàng)業(yè)心態(tài)做企業(yè)
        多次到盛虹采訪，記者發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界500強(qiáng)與眾不同：集團(tuán)有5萬(wàn)多名員工，總部人員不到百人；極少開會(huì)，集團(tuán)會(huì)議每月一次，通常一個(gè)小時(shí)結(jié)束；高管不配助理，中午食堂用餐，有事邊吃邊聊……
        “像盛虹這樣規(guī)模的企業(yè)，總部有個(gè)一兩千人很正常。但我們一直防范‘大企業(yè)病’，努力把更多資源下沉到一線。”繆漢根說，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值在一線，決策需求也來自一線，要讓聽得到炮聲的人指揮戰(zhàn)斗，而不是讓有權(quán)力的人閉門做決策。
        市場(chǎng)風(fēng)云變幻，盛虹以快制快。“我們追求極致的效率，今天拍板，明天就干。”盛虹石化總裁白瑋說，由于扁平化管理，盛虹決策流程短、效率高，“一線研究透了的事情，可以直接跟董事長(zhǎng)匯報(bào)，敲定后立即就能執(zhí)行。”
        決策快，執(zhí)行更快。在泗陽(yáng)基地，再生紡項(xiàng)目100天簽約、490天投產(chǎn)，50萬(wàn)噸單體產(chǎn)能占全球40%；在灌云，總投資約158億元的盛邦新材芳綸纖維項(xiàng)目3年間迅速推進(jìn)，一期5000噸對(duì)位芳綸纖維將在今年四季度陸續(xù)投產(chǎn)。
        快，但不輕率。從大運(yùn)河畔的盛虹控股集團(tuán)總部，到黃浦江畔的世界金融中心上海，盛虹廣布網(wǎng)絡(luò)收集全球信息，緊盯市場(chǎng)變化，為高效決策提供戰(zhàn)略研判和專業(yè)評(píng)估。
        快，有機(jī)制支撐。銷售捕捉需求，研發(fā)跟進(jìn)攻關(guān)，生產(chǎn)迅速跟上……事業(yè)部協(xié)同各環(huán)節(jié)責(zé)任共擔(dān)、利益共享，從銷售發(fā)現(xiàn)新需求到生產(chǎn)出新產(chǎn)品，這個(gè)周期通常只需15天。
        高效背后是務(wù)實(shí)。行政部總經(jīng)理王帥告訴記者，盛虹的會(huì)議沒有太復(fù)雜的議程，大多不需要做會(huì)議紀(jì)要，“只有難辦的事才需要形成紀(jì)要由高管簽批。”
         “看準(zhǔn)了人，就大膽用。”盛虹控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)郭東來說，盛虹既強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又關(guān)注過程。通過充分授權(quán)讓人才放開手腳做事，用工作結(jié)果評(píng)估管理人才、優(yōu)化工作流程，讓人的能力和工作模式都得以優(yōu)化進(jìn)步。“過程管控不是事無巨細(xì)點(diǎn)滴管理，而是重在風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理。盛虹努力培養(yǎng)可以獨(dú)當(dāng)一面的將軍。”
        務(wù)實(shí)背后是盛虹與生俱來、保持至今的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。董事長(zhǎng)繆漢根至今自己開車上班，國(guó)內(nèi)出差開會(huì)基本都是一個(gè)人；副董事長(zhǎng)唐金奎凌晨三點(diǎn)半坐車從蘇州出發(fā)，4個(gè)小時(shí)趕到宿遷工廠，和工人們一起吃碗面條，再去當(dāng)?shù)卣_會(huì)。能自己做就不麻煩別人、能現(xiàn)場(chǎng)解決的堅(jiān)決不開會(huì)……在許多老員工印象中，他倆仍是拎起箱子就能跑遍全國(guó)的“繆廠長(zhǎng)”“唐廠長(zhǎng)”。
        蘇州金雞湖畔，站在國(guó)金中心57層的盛虹全球運(yùn)營(yíng)中心俯瞰，姑蘇繁華一覽無余，時(shí)代脈動(dòng)觸手可及。工作人員告訴記者，繆漢根、唐金奎等平時(shí)都在位于吳江盛澤的集團(tuán)總部辦公，只有舉行重要活動(dòng)、接待賓客時(shí)才到此。
        不講排場(chǎng)講實(shí)效。盛虹各板塊負(fù)責(zé)人多來自外聘，不少人都是行業(yè)翹楚，采訪中他們感慨：盛虹只看實(shí)際業(yè)績(jī)、不看PPT，感覺特別踏實(shí)、預(yù)期穩(wěn)定。
        完善企業(yè)治理，永遠(yuǎn)在路上。人崗不夠匹配，推諉扯皮時(shí)有，內(nèi)控精細(xì)不足……盛虹花巨資請(qǐng)第三方國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)系統(tǒng)診斷，發(fā)現(xiàn)仍有一些“大企業(yè)病”需要下力氣解決。
        “穿舊鞋走不了新路，更走不了遠(yuǎn)路。”繆漢根說，盛虹正加快探索立治有體、施治有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，讓想做事、能做事的人才留得住、用得好。

        在服務(wù)全局中做強(qiáng)做大
        第一次走進(jìn)盛虹總部大樓，人們的目光總會(huì)聚焦一只巨大的青瓷碗——碗口直徑超2米、碗底直徑超1米、高0.86米，被列入上海大世界吉尼斯世界最大瓷碗紀(jì)錄。
        走近細(xì)看，絲綢之路盛景徐徐展開。56個(gè)人物象征56個(gè)民族，72節(jié)銘文寓意盛澤鎮(zhèn)72弄、垂虹橋72孔。
        為什么要把“碗”作為企業(yè)圖騰？“有了盛虹這只飯碗，大家就都有飯吃。”繆漢根坦言，這是當(dāng)初創(chuàng)辦盛虹的樸素初心，“另一層意思嘛，瓷碗易碎，需要每個(gè)員工努力工作，共同呵護(hù)好大家的飯碗。”
        讓每個(gè)員工“有飯吃”，盛虹做了很多。2017年，黃少鵬本科畢業(yè)加入盛虹石化，得益于公司提供的4萬(wàn)元一次性購(gòu)房補(bǔ)貼和10萬(wàn)元免息購(gòu)房借款，工作兩年后他就在連云港買房安家。在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地，盛虹每年向員工發(fā)放租房補(bǔ)貼近1000萬(wàn)元、購(gòu)房補(bǔ)貼200多萬(wàn)元。
        雙向奔赴讓員工獲得感滿滿。在盛虹的化纖和印染板塊，工作滿10年的員工分別達(dá)1975人、1751人，占比均超過20%。
        讓員工“吃好飯”，更和客戶共發(fā)展。一次，盛虹準(zhǔn)備從中東進(jìn)口一批價(jià)值4000萬(wàn)元的乙二醇。正與客戶商務(wù)談判時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)乙二醇價(jià)格突然大幅下降。盛虹完全可以按照現(xiàn)價(jià)重新談判。令客戶沒想到的是，負(fù)責(zé)交易的商務(wù)經(jīng)理說：“繆漢根董事長(zhǎng)專門交代，讓我們按照口頭承諾的價(jià)格簽合同。”
        “中國(guó)人講究一諾千金。讓客戶成功，我們才能成功。”繆漢根的決策邏輯特別簡(jiǎn)單，“大家都有飯吃，世界上的許多事情就好辦了。”
        成就客戶，也成就對(duì)手。一個(gè)盛澤鎮(zhèn)，走出盛虹和恒力兩家世界500強(qiáng)，一個(gè)從印染起家，一個(gè)從織造起步，發(fā)展路徑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度相似。
        “友商既有一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，也是相互激勵(lì)的朋友，彼此成就。從某種程度上說，正因?yàn)橛辛丝焖侔l(fā)展的友商，才有了更好更強(qiáng)的盛虹。”在繆漢根看來，盛虹好比一棵大樹，與員工、客戶和友商共同組成森林。“森林茂盛了，盛虹才能長(zhǎng)成參天大樹。”
        不僅營(yíng)造產(chǎn)業(yè)小生態(tài)，更順應(yīng)國(guó)家大時(shí)代。1992年，南方談話帶來改革春天的氣息，盛虹應(yīng)時(shí)而生；1997年，我國(guó)推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盛虹改制民營(yíng)；2010年，《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》出臺(tái)，盛虹啟動(dòng)虹港石化項(xiàng)目，開啟從“一滴油”到“一根絲”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；2018年，國(guó)家推動(dòng)混合所有制改革，盛虹與上市公司東方市場(chǎng)成功重組；2020年，中國(guó)提出“雙碳”目標(biāo)，盛虹推進(jìn)新能源、新材料戰(zhàn)略……
        “沒有偉大的時(shí)代，就沒有現(xiàn)在的盛虹。”繆漢根說，復(fù)盤盛虹32年發(fā)展歷程，每一個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)都離不開國(guó)家大政方針的指引支持。
        從盛虹總部遙望白龍橋，清澈的紅塘河水向東經(jīng)黃浦江，最終匯入大海。
        “展望下一個(gè)十年，盛虹將砥礪初心、埋頭苦干，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、滿足人民需求中進(jìn)一步做強(qiáng)做大，努力成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”繆漢根說。
        來源：《瞭望》新聞周刊記者：凌軍輝、楊紹功、陳席元